기업들의 기업경영원리 (삼성과 LG)
두 기업은 모두 외환 위기가 오기 전 93년, 96년에 이미 新경영전략을
세우고 그 계획을 추진하고 있었다. 그리고 97년 닥친 외환 위기 속에
서 적합한 전략을 세우고 그 전략을 성공시킴으로써 기업을 성장의 길
로 이끌었다.
경영실사를 발 빠르게 파악
경영, 선단식 경영, 황제식 경영 등 관치경제의 유산을 온존시키고 있었다. 그리고 대내적으로 자원배분에서 특혜를 받을 뿐만 아니라 대외적으로도 보호받은 재벌중심의 경제구조는 생산자(공급자)중심의 경제도 IMF의 원인에 한 몫 했다.
네 번째로 민간 기업들의 과도한 투자가 금융위기를 가속화
무엇보다도 삼성자동차와 대우전자의 맞교환이었는데, 삼성자동차의 도산에 의해 실현되지 못하였다. 대우그룹은 확장 전략이 예상대로 진행되지 못했고 계열기업의 정리에 의한 수습도 불가능해 99년 8월 파산이 선고되었다. 그 결과, 자동차 관련 6개사만 남기고 그룹은 해체되기에 이르렀다.
기업들이 기업구조에 대한 변화를 추진하였지만 상당한 경영체질개선을 이룩한 기업도 있지만 대부분의 대기업의 경우 아직까지도 미흡한 상태에 있는 것이 우리의 현실이다. 이렇게 우리기업들이 체질개선을 추구하고 있는 것은 글로벌화된 무한경쟁의 시대에 생존하기 위한 생존전략의 일환으로
기업구조조정의 개선방안과 개선을 위한 구체적 대안을 살펴보고, 현재 기업구조조정이 어떻게 진행되고 있는가에 대해 알아보기로 하겠다.
II. 현재 재벌구조의 문제점
1. 한국 재벌그룹들의 지배구조와 전략
1) 지배구조- 소유와 경영의 일치
우리나라 재벌그룹들의 지배구조의 가장 큰 특징은 소