현대의 상트로의 성공요인이 터번을 쓰고 다니는 현지인 문화를 수용하여 차체의 천정을 높였다.
또한 거부감을 주었던 후면 창문의 전기 가열 선의 디자인을 인도인들이 좋아하는 모양으로 다시 고쳐서 철저하게 현지의 문화를 고려했던 것은 주목.
인도인들은 처음에는 가격이 낮다가 인지도가
시장점유율을 통해 나타난 바와 같이 성공적으로 해외 시장에 안착한 대표적 국내 기업 사례라고도 할 수 있다.
현대인도자동차공장의 성공사례의 원인 중 중요한 요인으로 성공적 노무관리를 들 수 있다. 첫째, 현대인도자동차 공장의 경우 철저하게 현지인 위주의 관리 전략을 유지하고 있으며
전략으로 성공하지 못하는 사례 또한 속출하고 있다. 세계시장의 standard에 대한 고려와 함께 개별 국가별로 상이한 시장구조와 소비자의 선호에 대한 고려 또한 국제경영의 성패를 좌우하는 잣대가 될 수 있는 것이다. 그러한 관점에서 본문에서 살펴보게 될 대우자동차의 인도시장진출사례는 그런 점
자동차시장으로 진입하기 위한 전초 기지로서의 역할을 수행할 수 있었다.
과거 미국시장 진입을 위해 캐나다에 먼저 진출한 것과 같은 전략으로 유럽시장을 공략하기 위한 전초기지를 터키에 구축했다. 터키 앗산 공장은 현대차와 터키 키바르 그룹이 50대 50의 합작투자 형태로 현대차가 1억 8000만 달
.
먼저, 현대자동차의 인도시장진출 배경을 살펴본다. 다음으로는 인도시장의 사회문화적 특징을 서술할 것이다. 또한 이에 따른 현대자동차의 차별화 전략을 제품·광고·인적자원관리 부분으로 나누어 서술할 것이다. 결론으로는 인도시장에서의 현대자동차의 성공을 적용, 재고할 것이다.