전략을 분석하고, 이를 제품에 반영시키는 새로운 전략이 필요하다. 그러므로 우리팀은 과열된 전자사전시장의 아이리버딕플에 위치를 조사해보고 새로운 블루오션전략을 모색해 보았다.
2. 기업 개요
2.1. 기업의 연역
2008.01 W7, CNET 선정 MP3 부문 최고제품상 수상
2007.06 디즈니 캐릭터 MP3, M playe
아이리버의 성공 가능성을 알아본 것은 미국의 유명한 전자회사 소닉블루였다. 레인콤은 당시 세계 MP3 플레이어 시장을 리드하고 있는 소닉블루에 2000년 7월, 제조자 설계 생산 방식으로 ‘리오’라는 이름을 달고 첫 수출을 하게 된다.
레인콤이 납품한 ‘리오’는 미국 시장에서 상당한 호평을 받
당시에도 미국 최대의 전자제품 유통채널인 베스트바이를 비롯한 해외 각지의 주요 유통채널을 적극적으로 이용한 결과 2002년에는 총 매출액의 63%를 해외수출로 달성할 수 있었다.
④ 고객중심의 경영
Iriver는 제품 기획단계에서부터 소비자가 무엇을 원하는지 고민하고 이를 제품에 반영하여
아이리버만의 빼어난 디자인 역량 강화와 기술적 우위 확보, 그리고 전 세계를 무대로 하는 신규 시장 개척에 아낌없는 투자와 노력을 기울이고 있다.
1999년부터 개발하기 시작한 iMP-100이 2000년에 완성되어 대한민국에서 출시되었으며, iMP 시리즈는 당시 소닉 블루(Sonic Blue)-현재는 리오(Rio)사로부터 OEM
경영관
품질이 뛰어난 프리미엄 제품으로 승부
수출비중 대폭 늘려 신제품으로 돌파구
제품 차별화 무기로 신흥시장 적극 공략
레인콤은 앞으로 해외시장 공략에 주력할 계획입니다. 프리미엄 MP3P '아이리버 클릭스' 등을 내세워 수출 비중을 현재 30% 수준에서 올 연말까지 60%로 끌어올릴 방침입니