도요타 생산 방식의 또 다른 축은 사람인변의 자동화이다. 사람인변의 자동화는 JIT가 이루어질 수 있는 핵심 요소 중의 하나이다. 사람인변의 자동화는 불량을 최소화하여 품질경영을 이루는 것으로 이를 통해서 생산과정에서 공정이 중단되는 현상을 막는 요소이다. 앞서 언급했듯이 JIT는 후공정 생
경영을 표방한 것은 1993년 일이지만 대우는 1967년 창립당시부터 수출 전문 기업으로 시작하였다. 대우의 세계경영은 모기업인 (주)대우가 전 계열사를 지원하는 세계경영의 인프라구실을 톡톡히 하고 있다. (주) 대우는 종래의 종합상사기능에서 벗어나 지주회사 및 복합적인 금융조직으로서 기능을 크
사례를 통한 연구이니만큼 보다 이해가 편한 친숙한 사례를 선정하고자 하는 의도가 있었다. 더불어 국내 산업 중 이와 같은 글로벌화 그 중에서도 글로벌 소싱과 관련지어 발전한 산업 중에는 전자부문과 자동차 부품 등이 있는데 본 조원들은 자동차산업과 관련된 상기의 기업을 사례로 선정하였다.
경영 체계
현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하는 데에도 소홀함이 없도록 하겠습니다. 소비자, 종업원, 협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하는데
다원 가치로의 진전으로 인해 좋은 공동 이미지를 지니기 위해서 이며, 셋째 사회적 책임을 게을리 했을 때 야기될 수 있는 정부 규제를 피하기 위해서이다. 그리고 소유와 경영이 점차로 분리되고 있으며, 현대의 윤리 개념이 변화하고 있는 것에도 사회적 책임의 중요성이 지지 받게 된 이유가 있다.