POSCO는 평균적인 자기자본비율이 75%로 양호한 편이며, 미탈 또한 49%로 양호한 편이다.
3.3.1.3 자본 배분 안정성 분석
>>POSCO
2010년
2009년
2008년
평균
상태
비유동자산
35,181,537
27,074,701
23,340,229
100이하
양호
자본총계
35,082,189
30,951,290
27,783,657
150이상
불량
비유동부채
7,284,461
6,355
위와 같은 패러다임의 변화를 몸소 느낄 수 있다. 이제 우리 생활에 녹아 들어있는 환경 경영을 올바로 이해하기 위해서는 하나의 기업을 분석해서 환경경영에 대해 깊이 있는 이해를 할 필요가 있을 것이다.
Q. 기업의 사회공헌 활동 중 가장 필수적으로 행해야 한다고 생각하는 활동은 무엇입니까?
포스코의 변화와 혁신을 통해서 기업의 경쟁상황에서 새로운 발판과 기회를 만들면서 성장해 가는 법을 배워야한다. 사람들이 간과했던 환경이나 기술혁신, 인재지원 등등 사람이 할 수 있는 혁신의 분야에는 다양한 분야가 있고 답이 없다는 것을 가르쳐 주었다. 변화할 수 있는 것은 모두 다 바꿔야
사업 종류
: 제철업
취급 품목
: 열연제품, 후판제품, 선재제품, 냉연제품, 전기강판 등.
기업 유형
: 외부감사법인,
유가증권시장상장법인
룩셈부르크의 다국적 철강 회사
2006년 ‘아르셀로’와 ‘미탈 철강’의 합병으로 탄생
자동차, 건설, 가전제품, 포장에 사용되는 철강 분야에서
포스코의 탄생과 성장은 3가지 중요한 국가적, 국민적 배경이 있었기에 가능하였다.
첫째는 정치적 리더십과 국가적 비전, 그리고 강력한 실천의지를 가진 지도자의 등장이다. 조국 근대화라는 국가적 목표 앞에서 일관제철소 건설의 필요성은 아무리 강조하여도 지나치지 않았으나 문제는 일관제철