1879년 발명왕 에디슨이 창업한 이래 120년이 지난 지금 GE는 세계적초일류기업으로 성장해왔다. 리더십이면 리더십, 혁신이면 혁신, 조직이면 조직 어떠한 분야의 성공 사례에서도 GE는 빠지는 경우가 없다. 그렇다고 GE에 시련이 없었던 것은 아니다. 80년대 초, GE는 낮은 이익 증가율, 자본 지출의 증가
기업으로 성장했다. 제일모직은 ‘빈폴’, ‘갤럭시’, ‘로가디스’, ‘구호’ 등 최적의 사업 포트폴리오를 기반으로 글로벌 프리미엄 브랜드를 지향하고 있다. 특히 디자인 경쟁력을 높이기 위해 패션 선진국인 이태리와 뉴욕에 법인과 사무소를 설립하고, 세계적 명품 브랜드 육성을 위한 전진기
이르렀고 절반이 넘는 7개 공장이 도요타 시내에 자리잡고 있다. 도요타가 들어서기 전 5만여 명에 머물던 인구는 자동차부품공장 등이 들어서면서 최근엔 35만명으로 늘어났다. 도요타시 주변에는 자동차부품 등 관련 기업만 무려 4만9000여개에 이른다. 도요타시의 제조업 출하액은 도쿄에 이어 2위다.
고객 중심, 프로세스 중심, 인재 양성 중심의 철학을 바탕으로 지속 가능한 성장을 추구하는 회사의 성장 전략이다. 6시그마 경영기법의 성공으로 에너지 리더 GS칼텍스가 재탄생될 수 있었던 것이다. 외국에서 성공한 사례가 있는 경영 기법을 우리 것으로 바꿀 수 있는 힘은 본받아야 할 것이다.
경상이익, 미국 Big 3 시가 총액의 합을 훨씬 상회하는 기업 가치, 최고의 품질 수준, 무 분규 노사관계, 부품 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업의 모습 바로 그 자체이다. 도요타를 벤치마킹하고자 하는 기업들이 생겨나는 것은 어쩌면 당연한 수순일 것이다. 도요타의 성공의 그