주의와 연봉제 그리고 노동시장의 유연성으로 빠르게 대체되었다. 따라서 기업의 생존전략도 개인의 생존과 마찬가지로 시대의 변화에 적응하지 못하면 곧 도태되어 버릴 운명에 처해 있다. 이러한 시대적 변화를 더욱 가속화시키는 국제경제상의 변화가 일어나고 있는데 이미 지난 1993년 12월 15일 타
주)주가를 따라
잡기 시작하여 최근에 역전시킨 S-OIL이란 회사의 EVA를 알아보고자 합니다.
* 분석방법 : 인터넷과 PC통신을 이용하여 각사의 홈페이지, 증권거래소, 금융기관, 신용평가(정보)기관 등에 접속하여 자료를 받음.
* 분석범위 : 재무자료와 기업현황을 이용 재무
기업 내부의 근본적인 원인으로 인해 발생한 것이기 때문에 이를 고치기 못한 도요타의 문제점을 들어 우리 조원끼리는 이를 ‘도요타의 반성’이라고 생각하였다.
마지막으로 우리 조원은 이처럼 ‘도요타 리콜 사건’이 왜 큰 이슈가 되었는지, 경영전략과 정보기술에 적혀 있는 요구사항에 맞추
기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란
엑셀(EXCEL)용 라디에타 양산
1989_04 기술연구소 설립
06 캐나다 법인(HCC CANADA) 설립
<1990년대>
1990_11 오천만불 수출탑 및 철탑산업훈장 수상
1991_10 컴프레서(COMPRESSOR) 공장 준공
12 미국 FORD사의 최고 품질등급 Q1 AWARD 획득
1993_11 일억불 수출탑 수상
1994_04 컴프레서 클러치 공장 준공