나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI- Foreign Direct Investment) 전략이 바탕이 되었을 것이다.
기업 내부의 근본적인 원인으로 인해 발생한 것이기 때문에 이를 고치기 못한 도요타의 문제점을 들어 우리 조원끼리는 이를 ‘도요타의 반성’이라고 생각하였다.
마지막으로 우리 조원은 이처럼 ‘도요타 리콜 사건’이 왜 큰 이슈가 되었는지, 경영전략과 정보기술에 적혀 있는 요구사항에 맞추
기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용'을 바탕으로 ‘Smart, Stro
차지하는 비중은 아직까지 미비하지만 M-커머스가 언제, 어디서나 고객의 입맛에 맞게 정보·오락·상품의 구매서비스를 제공해 주며 무선 단말기가 유선 서비스의 한계를 극복하고 언제, 어디서나 접속할 수 있는 환경을 제공 해 주는 등 무한한 가능성으로 보아 곧 핵심 수익원이 될 것으로 보인다.
기업개요]
국민은행은 1963년 서민경제 발전을 위한 국민은행법에 따라 설립된 후 1995년 민영화되었다.
대동은행 및 한국장기신용은행 인수합병, 2001년 주택은행과 합병해 국민은행으로 재출범했다.
이후 국민은행은 소매금융(개인금융) 강점을 살리기 위한 경영활동과 영업조직 전반에 효율성을 높