조그만 식당을 하나 만들려고 한다면 인터이케아 시스템스에 서류를 보내 허락을 받아야 한다.
이러한 난해한 구조가 주식시장 상장, 적대적 기업인수, 상속세 등의 위험으로부터 회사를 지킬 수 있는 수단이었다. 또한 교모한 수술이긴 하지만 그 때문에 가족이 계속 회사를 소유할 수 있었다.
IKEA의 창업자 잉바르 캄프라드는 기업을 경제적인 목적 집단이 아닌 생활과 가치의 공동체로 보았고 “모든 인간들을 위해 보다 나은 삶과 가치를 창조한다.”라는 기본이념을 세웠다. 이러한 관점은 IKEA의 가족주의, 온정주의적은 사내 분위기를 조성하였다. 최고 경영자들도 업무용 양복과 넥타이를
약 40개국에 325개의 매장을 보유한 글로벌기업입니다. 특히 아케아는 “가격이 낮으면 품질이 좋지 않다.” 라는 일반적인 편견을 깨뜨리는데 성공한 기업 중 하나인데, 대량 구입 및 주문, 고객 스스로 조립, 부피를 줄여 운송비용 절감, 유행을 타지 않는 심플한 디자인이 그 성공의 핵심 요인이다.
집행하였다.
“보통 광고에서 미쳤다는 표현을 쓰지 않는다. 우리는 사람들에게 평생 죽을 때까지 끼고 쓸 가구를 산다는 심리적 요인에서 벗어나게끔 충격을 주고 싶었다.” 는 크리에이티브 디렉터 Crispin Porter의 말처럼 IKEA는 미국인들의 생활양식과 소비행태를 바꾸는 광고 전략에 주력하였다.
3. 경영자 분석경영자 분석 : 잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad)
출생 : 1926년 3월 30일
국적 : 스웨덴
직업 : 스웨덴 최대 가구업체 IKEA 창업주, 현 고문
<잉바르 캄프라드의 경영원칙>
1) 기업의 목적 → 더 많은 사람들에게 더 나은 일상을 주는 것
“사람들이 살 수 없는 것이라면 최고의 디자인이 무