경영, 기업 윤리 확립을 통해 의식과 행동의 변화뿐만 아니라 전문성과 글로벌 마인드, 디지털 능력을 갖춘 인재를 만들어 내고 있다. 이러한 인재상은 신입사원을 채용하는 과정과 사원을 평가하는 과정에도 반영이 되고 있다. 이 같은 노력과 혁신으로 2000년 민영화된 포스코는 현재 투명한 지배구조
구조조정 하는 것이라고 볼 수 있다.
이러한 경기 침체를 극복하기 위해 기업에서 사람의 중요성과 인적자본에 대한 중요성은 점점 커지고 있다. 그렇기 때문에 현대중공업과 포스코에서는 ‘기업이 사람이다’라는 이념 하에 채용 1년 전에 회사가 필요로 하는 자격 요건을 공고하고 입사 희망자들
경영 현안, 핵심 이슈를 공유하며, 글로벌 포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직 관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹
경영시스템의 도입으로 전사적인 지식의 생산 및 활용을 통해 급변하는 증권산업의 환경변화에 적극적으로 대응해 나갈 계획”이라고 밝혔다. (중략) 날리지 큐브는 포스코, 삼성화재, 아주그룹 등 그 동안 대규모 지식경영시스템 구축을 수행한 바 있으며, KMS에 웹 2.0사상을 도입하여 KMS 시장을 선도
사업 회사의 신규 사명으로 ‘CJ 제일제당'을 제정함으로써, ‘제일’이라는 명칭에 깃든 창업주 故 이병철 선대회장의 경영철학의 하나였던 ‘제일’, ‘최고’의 정신과, 현재 CJ의 비전에 표현된 ‘제일 좋은’ 이라는 의미를 지속적으로 계승하고자 하였다. 이는 또한 50여 년간 우리나라의 식품 업