시간이 소요됨에 따라 먼저 개발을 해놓고도 시장출시에서 경쟁사에 뒤지는 경우도 발생한다. 신제품의 가격정책에는 각 나라의 물가사정은 물론 정부의 규제, 경쟁사의 가격전략의 벤치마킹, 제품의 포지셔닝 등 나라별로 차별화가 이루어질 수밖에 없는 상황에서도 본사의 결제가 요구되고 있다.
콜라시장은 코카콜라와 펩시콜라의 시장경쟁이 치열해지면서 코카콜라의 독점적인 지위가 지속적으로 작아지고 있으며, 2개 업체가 콜라시장을 차지하면서 양대 산맥을 형성하고 있다.2005년 상반기에도 콜라시장의 지속적 유지를 위해 코카콜라와 펩시콜라는 대대적인 마케팅 노력을 기울였는데, 그
한국코카콜라 보틀링(주)
2) 경영 이념
1) 사업을 통해 모든 이들에게 이로움과 상쾌함을 제공하기 위해 존재한다.
2) 모든 취향과 상황에 걸친 음료들에 대한 요구를 가진 세계의 모든 소리를 들어야 하기 때문에, 지역을 생각하고, 지역적으로 행동한다.
3) 음료에 대해 사람이 원하는 바는
CokePLAY 마케팅에서 가장 중요시 하는 가치는 바로 ‘젊음’이다. 위에서 살펴보았듯이,
이제 콜라시장은 전 국민을 Target으로 해서는 더 이상 수익성이 없다. 따라서, 목표 Target에 대한 더욱더 구체적이고 세밀한 마케팅 캠페인이 필요하다. 즉, ‘젊음’이란 가치를 더더욱 높일 수 있고, 자사의 제품을
콜라 시장은 2002년 마이너스 3%에 이어 지난해 20%의 감소율로 5000억원 규모에 머물렀다. 올해에는 플러스 성장세로 회복되면서 지난해와 비슷한 실적을 거둘 것으로 예상된다. 코카콜라와 펩시콜라의 2강 체제가 구축되면서 보다 활발한 마케팅 활동을 벌이고 있는 콜라 시장이 재작년 수준까지 올라설