혁명이 빠르게 진행되고 있습니다. 특히, 4차 산업혁명은 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷 등의 첨단 기술이 산업 구조를 혁신하고 있습니다. 이러한 변화는 조직의 업무환경과 종업원들의 역량 요구를 새롭게 정의하고 있습니다. 이에 따라 조직은 종업원들의 직무만족을 증진시키는 것에 더욱 많은
종업원과 사용자간의 합리적인 이익배분을 통하여 종업원에게 정당한 보상금을 지급하기 위해 특허법 제40조에서 직무발명의 보상금에 관한 규정을 마련하였다. 특허법 제40조에서 기업체 종업원 및 공무원의 직무발명이 정당한 보상금을 지급받기 위해서는 직무발명의 요건을 만족하여야 하는데 특
종업원의 직책이 분업화되어야 한다는 개념이 과업관리(task management)이다. 즉, 경영자는 종업원의 직무와 수행방법을 종업원 자신에게 맡길 것이 아니라 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 종업원들의 과업이라는 것이다.
이 원리는 모든 업문가 주로 종업원 자신에게 맡겨져서 그들의 주
직무만족이 높고, 직무스트스가 적고, 작업수행이 높았다. 또한 의사결정의 증가로 인하여 근로자들의 작업에 대한 의미가 증가되고, 자율성, 책임성, 확실성, 통제성 및 소유권을 제공하기 때문인 것으로 보여진다.
셋째, 직무관련요인으로 물리적 환경요인과 직무특성요인으로 구분 할 수 있다. 작
인사관리의 개념
I. 인사관리의 목표
인사관리(personnel management)란 기업조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적 자원을 확보하고, 인적자원의 능력을 최대한 재발하며 또한 종업원에게 직무에 대한 만족을 부여함으로써 개발된 능력을 유지시키는 관리활동을 발한다. 인사관리의 목표는 다음과 같다