베테랑 IKEA 관리자는 “우리는 우리의 공급업체로부터 제품을 사지 않는다. 우리는 사용되지 않는 생산 능력을 산다.” 고 설명한다. 이것은 종종 구매 관리자가 비수기에 놀고 있는 생산능력을 갖고 있는 계절별 제조업자를 찾아내도록 하는 원칙이다. IKEA가 어떻게 제품을 생산자의 생산능력에 맞추
2분기에 주력 마케팅이었던 항공기 A380은 좋은 반응을 얻고 있으나 다소 비싼 가격으로, 가격에 대한 경쟁력이 필요할 것으로 보인다.
월드컵을 통한 스포츠 마케팅은 기대했던 바와 같이 매우 좋은 반응을 보였으며, 이를 통해 대한항공을 이용하는 승객 비율이 작년대비 20%이상 높아졌다. 또, 유학생
베테랑이다. 정통 프랑스 풍 베이커리 브랜드인 “파리바게트를” 운영하는 파리크라상은 “고객만족을 최우선으로 하는 프랜차이즈 전문기업” 으로서의 비전 달성을 위한 전략을 추진해오고 있다. 특히 프랜차이즈 전문기업으로서 1차 고객인 가맹점주와 2차 고객인 소비자 만족을 위한 시스템 개
기업 페덱스(FedEx)는 어떻게 세계 최대 물류 배송업체가 되었으며 우리는 어떤 점을 배워야 하는지에 대해 알아볼 필요성을 느꼈다. 그러므로 본론에서부터는 페덱스의 기본적인 소개와 더불어 서비스 기업으로서 페덱스가 성공하게 된 요인을 프로세스, 프로모션, 피플 중심으로 설명하고 결론에서는
보고서를 쓰기 위해 조원들이 조사를 하면서 알게 된 것은 이러한 대규모의 리콜 사건은 단순히 ‘프리우스’ 차량의 문제가 아니라 기업의 커다란 내부적 문제를 가지고 있었으며, 잇따른 경영전략의 실패로 인해 점차적으로 생긴 문제가 갑자기 터진 것이라는 것을 알게 되었다. 조원의 전체적인 논