2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
의견이 있을 뿐 별도의 전산 운영위원회는 활성화 되어 있지 않았다.
3) 범주: 제도
제도와 관련된 평가항목의 분석 결과를 살펴보면 총 세 범주의 평가 항목의 전체 평균값은 1.5로 상당히 저조한 수준이었다.
[표7] 설문 분석 결과 – 제도
평 가 항 목 평 균
EDP 감사제도 실시 정도 1.5
주는 시스템으로 인식하고 있지 못하고 있다고 밝혔다. 이를 통해 우리는 이번 조사를 통해21C 인재개발 전략에서 놀라운 힘을 발휘하는 시스템으로 평가 받고 있는 멘토링이 수많은 기업에서 실질적인 효과를 발휘하고 있지 못하고 있는 원인에 대해서 분석해 보고 이를 해결하기 위한 구체적인 방안
정도가 높다고 생각했기 때문이다. 서비스업은 서비스를 제공하는 사람의 태도나 가치관에 따라 아웃풋인 서비스의 질이 크게 달라지고, 기업의 실적에도 큰 차이를 가져온다. 고도의 서비스 산업 중 하나인 외식업체를 연구함으로써 서비스 산업 특유의 인사관리 시스템을 살펴보고 싶었다.
기업 (주)HJC에 대한 내용들이다. 이와 같이 (주)HJC는 국내외적으로 한국 기업의 위상을 높이고 있는 대표 기업 중 하나이다. 또한 국내에서보다도 해외에서 더 인정받고 있는 대표 중견기업으로서 장래가 촉망되는 중견기업이다. 이에 우리 9조는 이러한 (주)HJC의 인사시스템을 분석하고 단점을 찾아내