기업 중에서 우수기업인 팬택을 선정했다. 팬택은 국내 스마트폰 시장에서 LG와 경쟁하며 높은 점유율을 차지하고 있다. 과거 팬택은 2G, 3G 휴대폰 시장에서 부진했고 힘들었던 시기가 있었다. 하지만 이를 극복하고 기업이 성장할 수 있었던 배경을 분석하는 것이 이 보고서의 목적이다.
팬택의 브랜
분석을 위해 독립적인 보고서를 작성하였다. 작위적으로 연번을 기존의 순서대로 맞추어놓을 경우 글의 원활한 이해가 방해가 됨에 따라, 부득이하게 줄간격, 소번호, 표 연번 등을 수정하지 않았음을 밝혀둔다.
1. 국유기업 기존 개혁 요약 최은영, ‘중국의 국유기업 개혁’ ppt, 2007. 11., 3쪽-18쪽.
기업이 전혀 없던 것은 아니지만 , 단순히 하드웨어만을 수입하여 판매하는 것에 그쳤고, 비디오 게임에서 가장 중요한 소프트웨어 타이틀의 판매는 이루어지지 않거나 있어도 한두 개에 그치고 말았다.
SCEK의 플레이스테이션2는 정식 판매를 시작한지 1년이 지난 시점에서 100여종 이상의 소프트웨어
하드웨어의 대부분도 캐논으로부터 조달 받고 있는데 2005년 캐논 전체 매출에서 HP의 OEM사업과 관련된 매출은 780,639백만 엔으로 캐논 전체 매출의 20.8%를 차지하고 있다. 영업이익률 측면에서 비교해 볼 때 캐논은 26.7%(이익규모는 30억 달러), HP는 13.5%(이익규모는 38억 달러)로 양사는 동등한 수준인 것으
분석하여 기업내부의 핵심자원을 통한 성장요소를 발굴하고 위협요소를 보완하는 마케팅 전략을 제안함으로써 시장 상황과 기업 내부 상황을 함께 고려한 삼성전자의 옴니아2의 마케팅 성공 전략의 시사점을 제시하고자 한다.
본 사례연구의 구성은 다음과 같다. 먼저 사례연구의 이론적 기반이 되