영향력을 행사 하고 있으며, 2007년 포천 500대 기업에 엑손모빌을 제치고 당당히 1위를 재탈환 하였다.
본 보고서에서는 세계적인 유통업체 월마트의 성공요인에 대해 분석하고, 한국에서 실패한 원인을 통하여 글로벌화 된 세계시장에서 앞으로 월마트가 나아가야 할 방향에 대해 알아보고자 한다.
(제너럴 일렉트릭 전임 CEO), '고객을 위한 서비스를 하라'라고 말하는 루 거스너(IBM 전임 CEO), '변화에 유연하게 대처하라'라고 조언하는 앤디 그로브(인텔 공동 창립자 겸 전임 CEO), '아는 것이 힘이다'라고 설파하는 빌게이츠(마이크로소프트 회장 겸 전임 CEO), '꿈을 심어 주라'라고 전도하는 샘 월튼
분석하기로 하였다.
2. 주제선정 배경
항공기 블랙박스로부터 기원하여 고급자동차에 탑재되던 차량용 블랙박스가 최근 빠르게 대중화의 길로 나아가고 있다. 블랙박스는 예기치 않은 교통사고와 그에 따른 분쟁이 늘어나면서 사건의 시시비비를 가릴 수 있는 도구로서 각광받고 있다. 또한 뺑소니나
기업보호산업으로 지정되었기 때문에 자동차 회사들의 산하업체가 매립형 시장을 독점할 가능성이 적어 매립형 블랙박스는 다본다에게 새로운 기회를 줄 것이다. ‘아이나비’의 경우 이미 매립형을 개발하여 공식 대리점들을 통해서 자체적으로 블랙박스를 매립하고 있다. 다본다는 아직 매립형을
국민은행 SNS 브랜드 창출
현재 SNS를 활용하고 있는 각 은행들에게 SNS는 단지 촉진전략 중 하나라는 생각을 가지고있다. 따라서 은행권에는 SNS의 중요성을 겉으로만 알고 있고, 차별화된 전략이 없는 실정이다. 이러한 상황은 국민은행이 SNS를 통해 고객과 원활한 소통을 하고 그들과의 관계를 유지 강