어느 곳, 어느 시기를 막론하고 인력관리의 중요성은 항상 가장 상위의 우선순위로 천명되어 왔다.
역량은 심리적, 내적인 요소들이 구체적인 직무 상황에서 다이내믹하게 서로 통합되고 표출되며, 전략충족적이고 가치창출적인 수행과 성과를 구성하는 구체적 행동 단위나 구조에 주목한다.
조직 슬림화
고객지향의 자기완결형 조직구조 구축
시스템
개인별 사업부 제도, 업적 평가 제도
주주통신문 제도 / 소사장 제도 / 지역전문가 제도
/ VIP 센터 / 판매사 평가제도 / 사회봉사 인센티브
3. 삼성전자의 경쟁력과 핵심역량
■ 삼성의 4P
1) 제품(product)
- 제품 전략 ; 시장을 관
역량’이라는 용어를 사용하는 게 굉장히 보편화되어있다.
역량(competency)의 개념은 “개인이 수행하는 직무에서 실제로 성과가 나타나도록 사람이 보유하고 있는 능력을 바탕으로 결과를 남기기 위해 취한 행동을 지칭”(이홍민, 김종인, 2003)하거나 기업이나 작업장과 같은 조직 차원에서 직무수행
조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습 증진을 도모하는 총체적인 시도라고 정의된다. 그러나 인적자원개발은 직장에서 요구하는 핵심역량과 기술만을 의미하는 것은 아니다. 교육인적자원부에서도 인적자원정책의 대상인 인적자원을 개개인의 물리적, 정서적 건강과 함께
조직분위기 형성.
*타 회사들의 권위적이고 보수적인 전통적 조직문화 보다 혁신적인 유연한 조직분위기를 만들어 조직의 경쟁력을 높임.
2.근무복장다양화
- 99년부터 시행. 젊고 미래 지향적인 조직을 만들기 위한 발상.
*개인에게 스스로 옷차림을 연출하게끔 하면서 직원들의 궁극적인 자