한 나라의 경제가 올바르게 성장, 발전하기 위해서는 생산부문이나 소비부문 그리고 유통부문 등 근간을 이루는 세 부문 모두가 균형을 이루며 발전하는 것이 중요하다고 하겠다. 그러나 우리나라는 1960년대 초부터 경제개발계획을 실행해 오는 동안 제조업 위주의 정책을 주로 펼쳐옴에 따라 생산과
조직이 너무 거대화되어 조금씩 둔해지고 있었다. 한 기업이 170개나 되는 사업을 거느리고 있었기 때문에 당연한 결과였을지도 모른다. 이러한 상황 속에서 잭 웰치가 내린 처방은 구조조정이었습니다. 위의 잭웰치 회장의 연혁에서 보면 알다시피 그는 회장 취임 초기에 170개나 되었던 사업 중 110개를
롯데마트, 월마트. 까르프등을 들 수 있다. 그러나 거시적인 관점에서 볼때 이마트의 경쟁업체 및 경쟁상대는 단순히 이들에 그치는 것이 아니라, 소비자들을 대상으로 소비활동을 펼치고 있는 다른 업체들까지도 이 범주에 포함된다. 즉, 백화점 및 소매점은 물론이고 TV 홈쇼핑, 인터넷 쇼핑몰등도 이
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
더불어 광고시장은 앞으로 무궁무진하게 발전될 전망이기 때문에 기회는 얼마든지 있는 분야이다. 이러한 점을 바탕으로 우리는 제일기획을 분석하고, 광고 시장을 주도하고 있는 대형 기업들을 분석함으로써 우리나라 광고 대행사가 세계 시장에서 성공할 수 있는 전략을 모색하게 될 것이다.