경영계획의 원칙
경영계획은 활동을 시작하기 전에 이루어지며 미래지향적이고 창조적인 사고를 구체화하는 것으로서 계획에 포함될 내용은 조직의 목표 및 목적, 방침과 절차, 계획에 수반되는 준비사항, 그리고 계획의 실행사항이 포함되어야 한다.
쿤츠(H. Koontz)는 경영계획을 수립할 때 준수해
VI. 탄력성의 원칙(principle of flexibility)
계획은 탄력성을 갖도록 하여야 한다. 계획의 변화에 대한 대체적인 행동코스를 마련해 두어 계획의 탄력성을 갖게 한다.
VII. 항행전환의 원칙(principle of navigational course change)
계획은 시시각각으로 변화하는 호기에 적응하도록 변경한다는 것이다. 장기계획
II. 목표관리
목표관리 (Management by Objectives : MBO)는 드러커 (P. F. Drucker)가 1954년에 출간한 "경영의 실제"(The Practice of Management)라는 저서에서 처음으로 제시된 관리기법이다.
드러커의 목표관리에 대한 철학은 기본적으로 상사의 지시에 의한 통제보다 자기 스스로의 통제 하에 목표를 상사와 협의 하에
일정기간에 있어서 노동력의 고용, 훈련, 배치 등에 대해서 그 종류, 수량, 시기 등에 관한 계획
실시계획의 분류는 이외에도 요소별 관리에 따르거나 요소의 결합구성으로서의 조직에 따라서 분류할 수 있다. 이를테면 자재계획, 설비계획, 조직계획 등으로 분류하기도 한다.
전체계획은 우선 여러
I. 계획수립의 중요성
계획수립은 조직의 모든 계층에서 이루어지는 것으로 다음과 같은 중요성을 지니고 있다.
1. 미래의 환경변화에 대한 준비
계획수립은 미래의 변화에 대하여 신속하게 대응하기 위한 것으로 특히 불확실하고 변화가 심한 환경에 필요하다. 미래가 불확실하기 때문에 계획이