조직구성원의 능력에 기초한 합리적인 인사관리의 운영을 어렵게 한다. 인사고과는 조직 내 평가수단으로서 뿐만 아니라, 현대 인적 자원 관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기업경영의 기초자료로서의 역할을 한다. 그 중에서도 생산성과 직결된 조직구성원의 능력개발과 보상 및 처우에 관한
관리자와의 관계조정, 정보유지 체제 관리) 다섯 가지로 볼 수 있다.
사회복지 조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지 조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.
1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
관리자와의 관계조정, 정보유지 체제 관리) 다섯 가지로 볼 수 있다.
사회복지 조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지 조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.
1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
기업에게 중요한 문제이다. 조직에서 구성원을 제대로 평가하고 인정하고 있는가에 따라 구성원의 직무만족도에 영향을 주기 때문이다. 특히 인사고과는 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석하고 파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발·육성을 위한 인사관리의 도구이기 때문에 기업
조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
인적자원관리는 전문분야별로 인적자원을 관리하여, 자신의 능력개발과 소속 직장 발전에 기여하는 것이라고 볼 수 있다. 최근에 국내외 모든 기업들이 인적자원관리에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업들의 예에서 볼 수 있듯이 조직구성원