▶기업 선정 이유와 발표 방향◀
우선 5조는 대중에게 잘 알려진 B2C 대기업보다는 대중이 잘 모르지만 동종업계에서 한국 최고의 기업으로 인정되고 있는 기업들의 인사관리에 대해 궁금함이 생겼다. B2C 기업이 아닌 B2B기업은 어떠한 교육훈련과 인적자원개발관리를 위해 어떤 노력을 하고 있을까
인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지, 개발, 활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서
기업 경영의 목표는 기업의 지속적 성장 발전을 유지하기 위한 이윤추구 일
것이다. 기업은 이런 목표달성을 위한 효율적인 경영관리가 필요하게 되었
다. 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리 등에 많은 연구가 이루어진데 비해서,
인사관리는 오랜 기간에 걸쳐서, 상대적으로 낮게 평가되어 왔다.
다
관리, 우수인재의 이탈을 막고 계속해서 기업에 남아 공헌하도록 하는 유지관리, 우수인력의 퇴직관리 등이 그것이다. 또 우수인재의 확보와 유지를 위한 수단적 측면에서는 특별보상제도, 직무자율성 강화, 동기부여 등 일하는 여건의 최적화, 부단한 전문역량 강화 및 경력개발에 대한 지원 등을 들
서론
인적자원개발이란 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적인 실천 활동으로 Swanson & Elwood(2001)은 인적자원개발을 성과를 개선할 목적으로 개인의 훈련 및 개발과 조직의 개발을 통하여 인적자원의 역량을 개발하는 과정으로 보았고 McLean & McLean(2001)은 인적자원개발을 개인 또는