결정
(1) 전략적 의사결정(strategic decision)
전략적 의사결정은 주로 조직의 내부문제보다도 조직의 외부문제에 관련되는 것이다. 조직의 의사결정문제로서는 조직의 목적이나 목표의 설정, 경영의 다각화 등이 있다.
(2) 관리적 의사결정(administrative decision)
관리적 의사결정은 최대의 수행능력을
능력으로 반드시 훈련이 필요하다. 즉 대화의 본질을 이해하고 그 기술을 배울 필요가 있다.
4)부부간의 의사소통의 원리
①의사소통의 기본 원리는 맥락이 의미를 결정한다라는 것이다. 따라서 상대방의 말을 올바로 이해하는 기본은 상대방의 입장을 고려하면서 듣는 것이다. 안방에 가면 시어
결정에 압박을 가한다.
위기는 즉각 가시적이고 직접적으로 변하고, 대개는 중대한 중・장기적 결과를 낳는다.
위기는 대개 갈등을 의미하기도 한다.
위기는 기업의 경영을 교착시킨다.
위기는 대기업뿐만 아니라 중소기업에서도 나타난다.
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Ⅱ. 위기관리의 필요성
능력으로도 구분이 가능하다. 그렇기 때문에 그 사람의 행동에 의해서만 호감이 결정된다고 보거나 첫인상인 외모에 대해서만 호감이 달라진다고 볼 수는 없다.
또한 황윤정(2007)기존 연구에서는 사회에서의 인간관계에 대하여 너무 포괄적인 범위로 다루고 있거나, 임언(2006)과 같은 기존 연구는 보
I. 의사결정의 개념과 유형
1. 의사결정의 개념
우리는 일상생활 속에서 무슨 문제가 있거나 해결해야 할 일들이 있으면 그
일에 대해 어떻게 할 것인가를 생각하고 행동으로 옮긴다. 그만큼 인간은 살
아가는 동안 수많은 결정을 한다. 이러한 점에서 삶은 의사결정의 연속이라고
볼 수 있다.
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