Supply Chain Management의 약자인 SCM은 공급사슬관리라고 불리며 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하
사례가 있다.
본 보고서는 국내와 국외의 대표적인 유통업체인 이마트와 월마트의 한국 시장과 중국 진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장 진출 성과분석을 할 계획이다. 성과분석은 BSC를 기반으로 이마트, 롯데마트의 중국진출전략의 타당성 분석을 해 볼 것이다.
본 연구는 이론적
월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례
I. 회사소개
월마트는 1963년 아칸소에 1호 점을 개점한 후 명확한 비전과 철학을 가지고 저비용전략을 구현하여 오늘날 세계 제일의 소매 기업이 되었다.
월마트는 '5년 이내에 아칸소주에서 수익성이 가장 높은 회사가 된다(1965), '4년 이내에 10억 달러짜리
월마트의 매장 결품률이 획기적으로 줄었으며 매장내 결품 재공급 시간도 RFID을 적용한 매장이 그렇지 않은 매장에 비해 3배 가량 빠른 것으로 나타났고, 재고 파악이 정확해짐에 따라 물량 초과 주문도 10% 가량 줄어든 것으로 분석됐다.
3. 국내 할인점 업체들의 IT 도입 사례
도입기
2005년을
2. 본론 - 글로벌 기업의 물류전략 사례(Wall-Mart)
(1) 개요
월마트(Wall-Mart)는 뚜렷한 전략적 목표와 이의 수행을 위한 운영상의 묘를 충분히 활용하여 업계의 1인자가 되었다. 저렴한 가격목표(EDLP : Ever Day Low Price)를 달성하기 위하여 완벽한 정보시스템의 구축에 많은 투자를 하였고 이를 활용한 완벽