Ⅰ. 서론
제품 차별화는 경쟁기업의 제품이나 서비스의 질적?양적 가치보다 자신의 제품 또는 서비스의 인지된 가치를 상승 시키므로써 경쟁우위를 확보하고자하는 것이며, 타사의 새로운 브랜드의 시장 진출을 억제 시키는 경영 전략이다. 이러한 차별화의 창출은 제품이나 서비스의 객관적인 특
조화를 파괴함을 의미한다. 이러한 갈등의 상태는 두 개 이상의 상반되는 경향이 거의 동시에 존재하여 어떤 행동을 할지 결정을 못하는 것을 말한다. 어떤 사회에 갈등이 존재한다는 것은 곧 그 사회에 어떠한 형태이든지 병리현상이 존재한다는 것을 의미한다. 따라서 본론에서는 갈등의 개념, 특징,
가운데 현재 그룹형태를 유지하고 있는 것은 10개 이내 ·5대 그룹, 롯데, 동부, 동국제강 등을 제외하고는 그룹체제 와해
-‘대기업은 안전하고 강하다’는 대마불사의 신화가 붕괴
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
Ⅰ. 서론
Festinger(1954)의 연구에 따르면, 소비자들은 물리적인 증거를 이용할 수 없을 때 자신의 행동결과를 판단하기 위해 여러 속성들에 대해 다른 사람들과 비교하려는 욕구를 갖는다. 이러한 비교를 통해 사람들은 개인의 능력, 신념, 감정에 대한 정보를 얻게 된다.
사회비교에는 두 가지 평가과
조
1. 품목별 ‘자연적 지배권’의 파악을 통한 경쟁구조 분석
Hirschman(1978)은 전통백화점(traditional department stores), 전국 체인 백화점(national chain department stores), 할인백화점(full-line discount department stores)을 대상으로 한 그의 연구에서, 12품목(여성수트, 여성스포츠 웨어, 남성 수트, 남성 스포츠 웨어,