현대자동차는 인도 시장에 진출하여 큰 성공을 거두었다. 현대자동차가 어떻게 어려운 난관을 극복하고 성공하였는지 알아보기로 한다.
Ⅱ.인도의 시장 상황 분석
1.인구 통계적 환경
사람이 모여서 시장(market)을 형성하므로 인구 통계적 환경은 마케팅 관리자의 일차적인 주요 관심사 중의 하나
현대자동차 현지화 생산 전략 ]
현대자동차는 해외에 진출하면서, 현지화에 대규모의 생산공장을 지으면서
진출한 국가에서 즉시 생산하므로써 많은 수요를 극복할 수 있었다.
즉 수요에 즉각 대응하기 위한 평준화생산은 불필요한 재고를 감소시키고
생산의 효율을 높일 수가 있다.
그러므로
자동차를 인수하였고 1998 인도 현지까지 공장을 준공하였다. 2000년대에 들어와서는 2005년 정몽구 회장의 오토모티브지 자동차부문 최고의 CEO선정, 글로벌 100대 브랜드 진입, 해외 시장 확대로 인한 2006년 현대차 그룹 매출 100조 시대를 여는 등 글로벌 기업으로 성장하고 있다. 공격적인 해외 마케팅 전
가지고 있다.
현대자동차 심볼의 타원은 세계를 무대로 뛰고 있는 현대자동차로, H는 현대자동차의 영문표기 첫 글자를 속도감을 주어 두 사람이 악수를 하고 있는 모습을 형상화한 것으로 `勞`와 `使` 고객과 기업이 신뢰와 화합 속에 2000년대 세계 속으로 웅비하는 현대자동차의 이미지 표현이다.
마케팅, 영업, 관리 부문의 조직도 품질경영 체제로 전환했다. 품질을 보장하지 않으면 신차를 출시하지 않고 판매하지 않는다는 원칙을 세웠다. 그리고 부품을 공급하는 협력업체의 기술력을 높이는 일도 ‘품질경영’의 하나로 추진했다. 정 회장은 부품업체와 뒷거래를 허용하지 않는 투명경영을