마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지
태평양이 브랜드 전략을 근본적으로 바꾼 것은 1990년대 초 국내 화장품시장의 개방이 계기가 됐다. 세계 유명 브랜드와 경쟁에 돌입한 국내 화장품 업체들은 품질향상, 유통구조 개선, 마케팅전략 개발, 브랜드 육성 등 많은 문제에 직면했다.
부동의 국내 1위였던 태평양은 도전에 발 빠르게 응전했
마케팅 전략
◎ 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
끊임없이 철저한 고객 분석을 기본으로 한 다양한 기능과 타입의 상품개발 등 차별화된 마케팅을 통한 브랜드 만들기를 위해 2000년에는 체험마케팅의 기법을 도입, 고객에게 좋은 체험을 제공하고 브랜드의 총체적 이미지 다지기 작업을 시작하
마케팅 활동을 모색하고 있는 중이다. 또한 무한한 잠재시장으로 떠오르고 있는 중국에서도 2개의 생산공장을 가동하고 입지를 구축해 나가고 있다.
우리는 이에 태평양이 글로벌화를 추진하게 된 배경은 무엇이며 나아가서 프랑스 향수 시장에 성공적으로 진입한 롤리타렘피타라는 제품의 성공사례
롤리타렘피카의 성공에 가장 큰 요인은 바로 제품에 있다고 할 수 있다. 특히 앞서 얘기 하였듯이 ‘SOON(순)’과 ‘LIRIKOS’가 당시 기초화장품보다는 향수나 색조 화장품을 선호하는 프랑스의 문화를 간파하지 못하여 기초화장품이라는 한국식의 제품 라인을 구성한 것이 프랑스 진출 실패 요인 중 하