리는 세 가지의 표면적 증상을 발견하였다. 첫째는 빕스의 고객선정이 한정되어있다는 것이고, 둘째는 빕스가 다른 패밀리레스토랑과는 다르게 샐러드 바라는 다소 특이한 제품형태를 가지고 있기 때문에 상당한 양의 음식물 쓰레기가 발생한다는 것이다. 셋째는 런칭한지 15년이 다 되어가지만 뚜렷
갈수록 줄어들고 있기 때문이다. 따라서 기능면에서 자사의 상표를 경쟁상표들로부터 차별화하기가 점점 어려워지고 있다. 이러한 상황에서 브랜드이미지의 차별화에 의한 브랜드파워의 구축만이 상호파괴적인 가격경쟁을 피하고 높은 점유율과 수익성을 유지할 수 있는 유일한 전략적 도구이다.
마케팅전략을 펼친다면 스타로 갈 수 있는 시장이다.
(3) 현금젖소(스낵)
스낵시장은 국내 점유율 72%로 국내 포화상태에 이루어져 있으며, 글로벌화를 이루기 위한 시장으로서 내비쳐 지고 있다. 하지만 스낵 파동(멜라민 파동)과 함께 성장률에 있어서 한계적이며, 현금 젖소로서의 역할로서만 기
표출하고자 한다. 부유층들은 버버리 코트, 구찌 핸드백, 벤츠, BMW 등 고급 브랜드를 사용해 자신의 신분을 과시하고자 한다. 또한 신세대들은 자신들에게 적합하다고 생각하는 브랜드를 사용해 자신들만의 개성을 나타내고자 한다.
브랜드는 기업의 얼굴이다. 따라서 브랜드는 기업과 소비자의 관계
상표나 브랜드를 만들고 나서 기업은 어떻게 하면 이 상표를 소비자들이 기억하게 할까, 어떻게 하면 이 상표를 유명하게 만들까에 노심초사한다. 그러다 일단 상표가 유명해지면 마치 종착역에 다다른 것처럼 더 이상 상표나 브랜드를 관리할 필요가 없는 것으로 생각하는 수가 종종 있다. 여러 사람