Ⅰ. 서론
M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.
기업매수는 협
기업의 업무에 맞추어서 개발하는 시스템이 아니라 표준 패키지를 기업에 맞게 조정하는 것이다. ERP 패키지에는 업무 처리 절차가 이미 구현되어 있다. 이러한 업무 처리 절차는 Best Practices 라고 하여 업종별로 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업들의 업무 절차를 분석하여 가장 바람직한 업무 흐름을 설정
되고 있다. 또한 영국 자체적으로는 풍력에너지 생산량을 늘리려는 노력을 거듭하고 있지만 시행하고 있는 프로젝트들의 규모가 대부분 작기 때문에 이에 기반을 둔 국내시장의 환경 때문에 영국 기업들이 규모가 훨씬 큰 미국과 같은 대형시장으로의 수출을 우선적으로 하는 상황을 유발하였다.
환경, 지역문화, 기술, 인간
지식의 전략적 분류
→비전 차원, 기술 차원, 직능 차원
독특한 지식의 원천
예: 연구조직, 외부와 교류장치, 고객참가 장치
<조직문화>
개방적 조직문화
효율보다 질을 중시하는 태도
대화 중시 풍토
→리더십 스타일, 오피스 공간 등에 반영
<유
위해 노력하고 있다.
Ex> 홈페이지 DGB 기업설명회(Investor relations) 부문, 주주총회, 이사회 등
4. 직원
대구은행은 내부 이해관계자인 직원을 지속성장을 위한 동반자로 인식하고 있으며, 직원들이 일과 삶의 조화로운 가치를 실현할 수 있는 장으로 활용할 수 있도록 노사가 다함께 노력하고 있다.