부여와 객관적 평가를 가능하게 한다.
따라서 목표관리(MBO)는 인적 자원의 개발과 육성을 통해 조직의 유효성을 높이는 결과를 가져온다. 하지만 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의
직원이 신나야 고객들도 최상의 제품과 서비스를 제공 받을 수 있다’는 경영철학을 바탕으로 직원들의 사기 진작을 위한 방안을 모색하고 있다”고 말했다.
*사례 분석
동기부여란 조직구성원들의 마음을 움직여 조직목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들이게 하고 그것을 이루기 위해 열심히
성공과 보상이 뒤따를 것이라는 희망에 차 있다.
나. 침체단계
침체단계에서 사회복지사는 조직사회에서 적절한 보상이나 지위 등을 인정받고 다른 조직구성원과 원만한 인간관계 형성에 성공하게 되지만 그것만으로는 자신이 가지고 있는 욕구가 충분히 보상받지 못하고 있다고 생각하게 된다.
직원들도 항상 그들의 잠재력을 최대한 발휘하지는 않을 수 있고, 관리자들과 리더들은 그들에게 동기를 부여하는 방법을 찾고는 한다. 동기부여의 원칙을 이해함으로써, 관리자와 리더는 보다 적극적이고 생산적이며 성공적인 인력을 창출하여 조직이 목표를 달성하도록 유도할 수 있을 것이다.
조직의 목표를 달성하기 위해 인적, 물적 자원을 효율적으로 활용하면서 조직의 기획, 조직화, 동기부여, 조직의 모든 자원을 효율적으로 활용하기 위해서는 전략적으로 간호조직을 만들어가야 할 필요가 있다. 그리고 전략적간호관리는 다른 어떤 분야보다 간호학의 범주안에서 간호관리의 실무중심