1.2 기업선정 동기
도요타는 기업의 생산기술의 측면에서 미국과 독일과 같은 자동차 선진국들이 배우려 했을 만큼, 타의 추종을 불허하는 생산시스템을 실행해왔다. 따라서 도요타는 자동차 상품에 있어서 만큼은 일본의 장인정신이 바탕이 된, 최상의 품질경영을 구축해왔다. 이는 생산라인에 있
JIT,TPS 등 혁신적인 생산기술로 전성기를 달성
최근 과도한 원가절감을 위해 장기간 구축해온 혁신적인 생산기술 관리 소홀로 대량 리콜 사태 발생
도요타의 성과 및 위기를 통해 도요타의 생산 기술적 성공요소와 실패요소를 분석, 차 후 도요타의 극복 방향을 탐구
유연성 개선
-생산자원의 낭
경영상황에 처할 수밖에 없게 되었다.
결국 불확실성 시대로 대변되는 급격한 기업 환경의 변화는 특히 중소기업을 적자생존의 원리가 다시금 적용되는 전면적 경쟁 속에 내몰고 있어, 우리나라 중소기업들은 생존을 위한 현실적 방안으로 생산혁신을 모색하지 않으면 안 되게 되었다.
이 글에서는
경영혁신은 필요하지만 일본기업은 지금까지 존재할 수 있었던 고유의 강점을 버리지 않고 끊임없이 고도화시키는 데에 주력하고 있다.
도요타자동차나 히타치제작소 등 상대적으로 인재를 중시하고 가급적 장기고용을 유지하면서 기술자들이 기능(技能)의 향상에 안정적으로 주력할 수 있도록 유
도요타의 문제점을 들어 우리 조원끼리는 이를 ‘도요타의 반성’이라고 생각하였다.
마지막으로 우리 조원은 이처럼 ‘도요타 리콜 사건’이 왜 큰 이슈가 되었는지, 경영전략과 정보기술에 적혀 있는 요구사항에 맞추어 조사를 하였으며, 또한 새롭게 알게 된 도요타 리콜 사건에 관한 근본적인