네슬레의혁신적인제품들이지난백년동안네슬레를세계최대식음료회사로자리잡게했다면, 앞으로의 백 년을 책임질 네슬레의 비즈니스 모델은 바로 '공유가치창출'(CSV: Creating Shared Value)이다. 네슬레는 자원을 보다 효율적으로 투자하고 지역사회의 관계자들과 협력함으로써, 기업뿐만 아니라 소비자와
기업 브랜드 네슬레로는 소비자가 기대할 수 있는 가치, 신뢰, 품질 보증을 보장해 주면서 개별 브랜드는 소비자의 취향에 맞고 개성을 전달할 수 있도록 밸런스 있는 브랜드 체계를 관리해 온 것이다. 결국 네슬레는 제품 중심이 아닌 소비자의 입장에서 브랜드를 관리한 점이 성공의 비결이라 하겠다
네슬레는 기업 브랜드 전략과 제품 브랜드 전략의 균형을 중요시하고 있는 것으로 유명하다. 지난 140년간 많은 기업과 브랜드를 인수, 합병시키면서 네슬레를 세계 최대의 글로벌 브랜드로 성장시킬 수 있었던 것은 기업 브랜드를 중시해온 정책에 힘입은 것으로 볼 수 있다. 이 엄브렐라 브랜드(umbrella
네슬레의 관리자들은 식품산업 이외의 산업으로 경영을 다각화하기로 결정하였다.1974년에 회사는 화장품의 세계시장을 주도하는 의 주요 주주가 되었다.
# 기업의 도약 (1975~1981)
1974년 과의 계약 후 네슬레의 총체적인 위치는 빠르게 바뀌었다. 원유의 가격이 상승됨에 따라1920년대 이후 처음으로 회
네슬레가 내세운 부드러운 커피의 경쟁제품으로 출시되었던 맥심의 모카골드가 시장에 재진입하였고 지속적인 성공을 거두었기 때문이다. 그러나 네슬레는 2007년 신제품 테이스터스 초이스 수프리모를 출시하면서 새로운 국면을 맞이하게 된다. 출시 이후 제품의 고급화, 차별화된 마케팅 등을 통하