경쟁력을 확보하기 위해 세계시장으로 진출하고 있었다. 1995년에는 공급이 초과되었음에도 불구하고 자동차 업체들은 투자를 늘리고 생산규모를 확대 하였으며 이로인해 가격경쟁은 더욱 심화되었다. 그 결과 GM, FORD, TOYOTA 등의 세계 주요 업체들은 자국내 시장에서의 생산능력은 줄이는 대신 해외시
기업인수자로부터 기업을 보호하기 위하여 의 도적으로 부채비율을 높였다.
② 전사적 품질경영 : 전기업의 참여속에 원가절감과 품질개선을 추구하는 것이 다.
③ 적시생산시스템 : 공장에서 부품업체의 협력을 통해 재고비용을 줄인다.
④ 경쟁전략 : 전략사업단위를 중심으로 경쟁기업의 행동
경쟁중인 기업들이 가지는 속성과 상황에 대한 대응방법이 블루오션에서 가져야할 그것과 함께 문두에 나와 있다. 이 또한 내용을 이해하는데 많은 도움을 줄 것이다.
블루오션은 새로운 것이 아니다. 기존의 시장에서 자신만의 주요 가치를 찾아내고 그것으로 회사의 브랜드를 만들고, 그리하여 비
기업들과 그렇지 못한 경쟁기업들의 차이는 전략접근법에 있다는 것을 알아냈다. 즉, 경영자들이 상정한 기업전략에 대한 암묵적인 기본가정에 차이가 있다는 것이다. 성공적이지 못한 기업은 경쟁자를 능가해야 한다는 사고를 가진 반면 고성장 기업은 경쟁자를 의식하는 대신 ‘가치 혁신’이라는
가치혁신이란??
첨단기술 개발을 통한 경쟁력
확보보다는 참신한 아이디어와
가치도약을 통해
새로운 시장을 창출해야
한다는 기업경영 전략이론.
새로운 가치곡선의 창출
자산의 업종에서 당연하게 받아들이고 있는 요소 중 제거되어야 할 것이 무엇인가?
어떤 요소가 업종표준 이하로 감