유통망을 기업 혼자서 감당하는데 여러측면에서 비용이 너무 많이 들기 때문이다. 이에 따라 전통적인 P-W-R-C의 경로를 가져가 각 구성원들이 효율적 기능을 발휘 할 수 있도록 유통전략이 마련되어있어야 하며 아모레퍼시픽은 그안에서 화장품 업계중 최고의 유통구조를 가지고 있다고 알려져 있다
마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지
전략적 CSR을 수행하기 시작한다.
우리는 논의가 여기까지 이른 CSR 활동이 실제로 효과를 내고 있을까에 대해 의문을 가졌다. 이론적으로 전략적 CSR은 사회적 책임을 다하면서도 그것을 통해 이론을 창출하자는 주장이다. 말하자면 나도 좋고 남도 좋은 일을 하자는 것인데, 그것이 말처럼 쉬운지는
전략을 취하게 된다. 광고 전략에서는 매 회마다 모델 전지현의 파격적인 변신을 보여주고 몇몇의 광고에서는 마치 영화와 같은 화려한 영상을 제공하여 고급스러운 이미지를 주기 위해 노력했다. ‘스킨의 힘을 믿으세요.’라는 슬로건의 스킨 광고는 기능성제품의 광고들이 주를 이루었던 화장품 광
마케팅전략 변화
① 시세이도의 전통적 유통시스템
시세이도의 전통적 유통시스템은 일본 유수의 화장품 업체들과 마찬가지로 선택적 유통시스템을 도입 유지하고 있었다. 시세이도는 특정의 점포만을 선정하여 그들에게만 시세이도의 브랜드를 유통할 수 있게 하였고, 브랜드 이미지 제고를 위