농심신라면이 가장 눈에 띄는 좋은 위치를 차지하고 있다. 베이징 국제 무역 전시 센터 옆에 있는 까르푸 매장도 마찬가지다. 슈퍼마켓에서 가장 좋은 진열 위치를 차지한다는 것은 그만큼 잘 팔리는 제품이라는 의미다.
즉, 중국 일반상점에서 농심신라면을 찾기란 쉽지 않다. 그렇지만 까르푸, 월
시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다.
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석해 보고자 한다.
전략을 추구하는 조직으로 키워나가야 함
Nongshim USA는 NAFTA의 혜택을 누릴 수 있고, 북남미로의 진출에도 중요한 지역이므로 현지화 시급함. 더욱 심화된 Global 조직 추구해야 함
중국 농심은 지역별 특색을 갖춘 생산체계 설립으로 규모의 경제와 교두보적 역할을 담당해야 함
현재 중국 농심은
전략을 심층적으로 연구하여 국제경영의 감각을 배우는 것이 글로벌 시대의 핵심이라 생각한다.
최초의 국내 할인점으로 국내 유통산업에 큰 영향을 끼친 신세계 E-mart는 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 초기 중국
전략이 주효했기 때문이었지만 선진적인 광고 및 선전활동도 중요한 역할을 했다.
이후 진로는 1970년 이후 30년 이상 국내시장 1위를 유지하고 있다. 1984년 10월 경기도 이천에 단일주류로는 세계 최대 규모의 주류종합단지를 완공, 새로운 역사를 창조하는 계기가 됐다. 1996년 6월에는 참나무통 맑은