하이네켄이라는 세계적인 맥주브랜드는 단순히 그 맛과 향으로만 전 세계의 주류 시장을 접수하는 데는 분명 한계가 있었을 것이다. 그렇다면 그들은 어떠한 전략과 법칙을 가지고 있을까. 우리나라의 대표 맥주 브랜드인 하이트 역시 한국에서는 하이네켄 못지않은 대중적 인 인기를 얻고 있는데, 우
, 1997년에는 레드락을 출시하면서 맥주시장의 신진세력으로 자리를 잡아가고 있다.
일본 아사히 맥주와 삿보로맥주의 합작으로 건립된 조선맥주(주)는 4개월 뒤 일본 기린에 의해 설립된 동양맥주 보다 1934년 시장 점유율이 3배나 앞섰다. 1956년까지는 조선맥주가 시장점유율에서 동양맥주를 앞
국제적 시장 환경과 민주화 바람을 타고 잦아지기 시작한 노사분규와 경쟁상황이 점점 더 심화되면서 고객의 욕구에 신속히 대응할 수 있는 방법 등의 문제가 대두
글로벌 경영의 필요성을 절감
일본에 진출한 외국 수입화장품들의 시장 점유율
잠식으로 심한 경쟁 상태에 놓인 시세이도
좀
국제적 시장 환경과 민주화 바람을 타고 잦아지기 시작한 노사분규, 또한 경쟁상황이 점점 더 심화되면서 고객의 욕구에 신속히 대응할 수 있는 방법 등의 문제가 대두되게 됨에 따라서 글로벌 경영의 필요성을 절감.
1-2. 일본기업 시세이도 벤치마킹
- 일본의 대표적인 화장품 기업인 시세이도는
시장점유율 1위
1998. 01 하이트맥주 상표 변경
1998. 07 녹수원(주),하이트 음료 (주) → 하이트 음료 (주)로 합병 & 동서유리,신화인쇄,세진SP→하이트 산업(주)로 합병
2005. 06 (주)진로 인수 본계약 체결(공정거래위원회의 5년간 공동영업망 활용금지 조항-두 기업이 별도로 영업)
2006. 09 신재품 ‘맥스’