한국의 하청업체로부터 신발을 납품하게 되었고 이후 1980년대에 들어서 미국내 공장들은 폐쇄 되었다. 그러나 1980년대 후반들어 한국, 대만의 급속한 임금상승으로 인해 값싼 임금의 동남아/중국으로 하청생산을 이전하게 됨으로써 본사는 디자인, 판매, 신제품 연구개발, 마케팅과 광고 활동, 유통망/
한국의 하청업체로부터 신발을 납품하게 되었고 이후 1980년대에 들어서 미국내 공장들은 폐쇄 되었다. 그러나 1980년대 후반들어 한국, 대만의 급속한 임금상승으로 인해 값싼 임금의 동남아/중국으로 하청생산을 이전하게 됨으로써 본사는 디자인, 판매, 신제품 연구개발, 마케팅과 광고 활동, 유통망/
나이키(NIKE)는 전 세계 110개국에서 96년 한 해에만 65억 달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사이다. 그러나 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 하나도 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표
살펴보고자 한다. 특히 세계화와 정보화라는 거대한 환경의 흐름 안에서, 나이키는 어떠한 전략으로 그에 대응하고 있는지도 중요한 부분이라 판단된다. 아울러 나이키만이 가지고 있는 조직문화와, 한국의 나이키 자회사라 할 수 있는 ‘나이키스포츠 코리아’에 대해 차례로 살펴보도록 하겠다.
전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살