시장으로 보자면 한국주식의 20%를 삼성전가가 주도하고 있고, 이 안에 바로 애니콜도 포함되어 있다. 삼성전자로 향하는 우수한 두뇌들이 항상 줄을 서서 기다리고 있는 셈이다. 또한 우수한 IT 기반을 들 수 있겠다. 디지털 디자인 및 반도체는 정부의 주도 아래 큰 지원을 받고 있다. 그리
특허소송이 끊이지 않고 있다. 애플과 특허전쟁을 펼치고 있는 삼성전자가 미국 최대통신사의 지지로 소송에 탄력을 받고 있다. 애플은 분명 삼성이 가지고 있던 무수한 기술 표준특허 가운데 일부를 침범했다. 이 장에서는 애플과 삼성전자의 경영전략 분석에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
스마트폰에 적용해서 스마트폰의 범위를 확장시키는 것이 KN corp.에게 큰 도움이 될 것이라고 생각했다. 그리고 홍보측면에서는 젊은 사용층이 많이 사용하고 비용이 절감되는 인터넷을 통한 홍보를 주 전략으로 삼게 된 것이다. 비용 면을 최소화 하는 것이 홍보 측면 전략의 목표였다.
3. 경영 계획에
시장에서 언제까지 선점 할 것이라는 보장이 없기 때문이다. 발전 잠재력이 큰 만큼 경 쟁도 치열한 중국 단말기시장에서의 점유율과 수익률을 제고하기는 쉬운 일이 아니다. 이미 모토롤라, 에릭슨, 노키아 등과 같은 선발업체들이 중국 내 높은 점유율과 수익률 을 보이며 치열하게 경쟁하고 있다. 중
폰이 출시되었을 당시에도 이를 과소평가 함.
―애플 아이폰이 2007년에 처음 나왔을 때 노키아의 반응은?"아이폰을 일종의 '조크(joke)'라고 봤다. 그다지 매력적인 제품이 아니라고 판단한 것이다. 노키아는 아이폰이 나오기 2년 전 터치스크린폰을 내놓았다가 시장에서 실패를 맛봤다. 그래서 터치스