창출하는 요인은 가성비다. 최고 품질이 아니더라도 가격 대비 가치를 보면 소비자 입장에서 선택한 상품이 가격 대비 성능비가 높은 상품이다. 이러한 관점에서 본 논문에서는 H&M과 유니클로 양사의 가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는특정 양사의 경쟁전략을 비교 분석한다.
기업은 그 시장에서 독점기업처럼 행새할 수 있게 되는 것이다.
2. 본론
(1) 산업구조 분석과 포지셔닝 전략
1) 산업구조 분석
산업구조 분석이란 특정산업을 둘러싸고 경쟁자, 공급자, 고객이 만들어내는 산업환경과 기업과의 관계를 분석하는 것을 말한다. 산업구조분석의 목적은 대상 산
기업이나 백화점, 호텔, 항공사, 패션회사 등 시설과 인적 서비스를 중시하는 업체에서 제품과 서비스형 상품의 판매 증진을 위해 고객만족이라는 의미를 보조적으로 활용하기 시작했다. 이때는 주로 제품 하자나 제품 설명, 성능의 특장점 중심의 기초적인 고객만족과 친절서비스를 중심으로 접근했
경쟁중인 기업들이 가지는 속성과 상황에 대한 대응방법이 블루오션에서 가져야할 그것과 함께 문두에 나와 있다. 이 또한 내용을 이해하는데 많은 도움을 줄 것이다.
블루오션은 새로운 것이 아니다. 기존의 시장에서 자신만의 주요 가치를 찾아내고 그것으로 회사의 브랜드를 만들고, 그리하여 비
가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영 전략론이다. 블루오션은 수많은 경쟁자들이 존재하는 레드오션과는 반대 개념으로, 이는 경쟁자가 없는 무경쟁 시장이다. 블루오션전략의 핵심은 가치혁신에 있는데, 기업은 가치혁신을 통해 새로운 상품과 서비스를 고객에게 제공함으로 써 비고객층을 고객